تاريخ

قرر السيد كاي أن يذهب بمفرده.في ذلك الوقت ، لم يكن هناك هدف استراتيجي واضح.لا أحد يستطيع أن يحدد بشكل كامل ما هي خطة التنمية المستقبلية.بالإضافة إلى ذلك ، فإن المدير السيد كاي هو الوحيد الذي لديه اتصال بصناعة البناء ، بينما يمتلك الآخرون بعض الفهم للصناعة ولكنهم لم يلمسوا الأرض حقًا ، لذلك هناك عملية عبور النهر من خلال الشعور بالحجارة.كم كان عدد الأشخاص لدينا في ذلك الوقت؟كان الهيكل التنظيمي: رئيس ، عدة مبيعات ، إدارة (وتمويل).نموذج العمل بسيط ولا يتمتع بميزة تنافسية طبيعية.تتمثل العملية اليومية في أن يخرج المدير والعديد من الباعة للتفاوض مع الشركات الكبرى ، ثم يعودون للتفاوض مع الشركات المصنعة.في مثل هذه الحالة ، لا يوجد نظام حضور وتقييم ، والجميع في حالة عدم إشراف.لا أحد يهتم عند الانتهاء من عملك ، ولكن يحثك فقط عند الضرورة ، ولا يمكن لأحد أن يخبرك بالمنصب الذي يمكنك مطابقته في هذه الشركة إذا كنت تعمل بجد.